Előfizetek

 A kifogáskultúra megfojtja a vállalkozásokat és óriási veszteséget termelhet.  

NEM A VERSENYTÁRSAK LASSÍTJÁK A VÁLLALKOZÁSOKAT.
HANEM A BELSŐ KIFOGÁS KULTÚRA. 

  MEGOLDÁSKULTÚRÁT ÉPÍTÜNK 

Nekünk is erre van szükségünk

 Amikor a kifogáskultúra elkezd normalizálódni... 

 A SZERVEZET SEBESSÉGE CSÖKKEN 

 

Felelősségvállalás egyre gyengébb
Lendület helyett kiégés
Profit helyett veszteség
Meetingek egyre hosszabbak
Döntések egyre lassabbak
Energia helyett tűzoltás

És a legveszélyesebb:

 MINDEZ IDŐVEL NORMALIZÁLÓDIK

 

A kifogáskultúra nem egyik napról a másikra alakul ki.

Ezért nem oldható meg néhány motivációs tréninggel.

Több mint 250 tréninget tartottunk...

KKV-knak, multicégeknek, vezetőknek és csapatoknak.
Láttuk, milyen erős lendületet tud adni egy inspiráló élmény egy tréningen vagy sikernapon, akár Arnold Schwarzenegger előtt előadni több ezer embernek.
És azt is láttuk, hogy hónapokkal később a legtöbb vezető és csapat lassan visszacsúszik ugyanabba a működésbe.
Mert a kifogáskultúrát nem egy pillanatnyi motiváció változtatja meg.
Hanem a napi működés.

 Náluk is bizonyítottunk már korábban 

napi 5 perces storytelling alapú 

 LEADERSHIP OPERATING   SYSTEM  

 

 az egyik leggyorsabb út vezetőknek és csapatoknak, hogy ne veszítsenek milliókat működési lassulás miatt. 

 

Nekünk is erre van szükségünk

 A leadership nálunk nem pozíció. 

 Hanem HATÁS 

 

 Minden reakció gyorsítja, vagy lassítja a szervezetet. 

 MINDEN REAKCIÓ SZÁMÍT 

Ez a kultúránk alapja


 Egy szervezetet nemcsak a vezetők alakítanak, hanem minden ember, aki része a működésnek. 

 

A Mosolyka Method - Leadership Operating System napi 5 perces áthangolásokkal segít az embereknek felismerni, mennyire értékes részei a működésnek.

Így nagyob felelősségvállalást, tudatosabb működést építenek saját életükben és a munkájukban is. 

Ahol már találkozhattál velünk:

A belső működés sebességet vagy veszteséget termel.

Henry Ford mérnökei éveken keresztül bizonygatták, hogy az új motor fejlesztése lehetetlen. 

 A problémák valódiak voltak. 


Nehéznek, drágának és túl bonyolultnak tűnt.
Ford azonban nem a kifogásra koncentrált.

Hanem arra a kérdésre:

Video Poster Image

 Hogyan lehet megoldani? 

Mi is ezt akarjuk!

 Két kultúra. Két eredmény.

 Te melyiket építed? 

KIFOGÁSKULTÚRA

  • „Nem lehet.”

  • „Nincs rá idő.”

  • „Próbáltuk már…”

  • „Ez nem az én dolgom.”

  • „Majd meglátjuk.”

  • „Valaki biztos elrontotta.”

  • „Mindig ez van.”

  • „Túl sok a probléma.”

  • „Most nem alkalmas.”

  • „Ez lehetetlen.”

     

MEGOLDÁSKULTÚRA

  • „Hogyan lehet megoldani?”

  • „Mi a következő lépés?”

  • „Mit csinálhatunk másképp?”

  • „Miben tudok hozzájárulni?”

  • „Döntsünk és haladjunk.”

  • „Mi a megoldás?”

  • „Mit tanulunk ebből?”

  • „Mi az első prioritás?”

  • „Mi kell ahhoz, hogy működjön?”

  • „Mi lenne, ha mégis sikerülne?” 

Egy lassú szervezet:
évente százmilliókat éget el úgy,
hogy észre sem veszi.

Miért működik?

Mert
 napi 5 percben áthangolja

a vezetőt és a csapatot a hatékonyabb működésre. 


A munkatársak azt érzik, hogy:


 VÉGRE VALAKI AZ EMBERI OLDALLAL IS FOGLALKOZIK. 

Ennek hosszú távú hatása lehet: 

Dinamikus sebesség
Több őszinte mosoly
Nő a felelősségvállalás
Magasabb teljesítmény
Tulajdonosi szemlélet 
 
Megoldásfókusz a működés
Erre van nekünk is szükségünk!

 

 A legerősebb vezetők és csapatok  nem problémamentesek. 


 Hanem gyorsabban váltanak át: 


a kifogásokból,
a belső ellenállásból,
és a „miért nem lehet?” gondolkodásból…
…a megoldásközpontú működésbe.

 EBBEN SEGÍT A MOSOLYKA METHOD VÁLLALKOZÓKNAK,   VEZETŐKNEK, CSAPATOKNAK. 

 

 

Ezt kipróbálnánk!
Video Poster Image

BASIC

Operating System vezetőknek

akik nem akarnak tovább mindent egyedül megtartani.

A legtöbb vezető ma: túl sok döntést tart magánál, túl sok emberi ellenállást kezel, és túl sok mentális zajban működik.

Ez hosszú távon: lassítja a szervezetet, túlterheli a vezetést, és szétaprózza az executiont.

A Leadership Basic napi működési újrahangolást ad azoknak a vezetőknek, akik: tisztább működést, gyorsabb reakciókat, és magasabb ownership kultúrát akarnak kialakítani.

Mit változtat meg?

reaktív működés → stabil leadership

mentális zaj → tisztább

döntések vezetői túlterheltség → megosztott felelősség

„miért nem lehet?” → megoldásfókusz

széteső fókusz → működési stabilitás

A rendszer része napi 5 perces Leadership Operating System mobil és online hozzáférés magyar nyelvű platform valós leadership helyzetek működési újrahangolások ownership szemlélet solution-focused leadership environment

Kinek készült?

CEO-knak cégvezetőknek döntéshozóknak leadership csapatoknak

Akik felismerik: nem a piac a legnagyobb kockázat. Hanem a belső lassulás.

Ár 19 900 Ft / hó vagy 199 000 Ft / év  

KIVEZETJÜK A „MIÉRT NEM LEHET?” KULTÚRÁT